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12月7日，yl23455永利(中国)召开基础管理提升工作阶段性总结专题会议。公司领导张玉富、李俊元、张泽、张书起、季奇、赵勇祥、王操等参加，与相关业务部门负责人就公司一年来尾工项目管理、项目前期策划、prp等基础管理提升工作内容进行阶段性总结、分析，并就下一步重点工作推进事宜做出进一步部署要求。 公司党委副书记、总经理张玉富指出，高质量的发展离不开高质量的管理，基础管理提升工作是做强做优、提升公司综合竞争力的根本保障，是实现企业高质量发展的必然要求，是一项需要持之以恒、常抓不懈的重要工作。要求各级领导高度重视，坚定信心，敢于动真碰硬，下更大力气继续推动基础管理提升各项工作深入开展；针对不同原因造成的尾工项目，要有针对性地推出具体措施，明确专人跟踪；项目前期策划要做到全面、细致、完善，增加竣工验收、税务等执行过程中和履约后的具体指导意见。公司总部相关部门在重大项目前期策划中不仅要做好策划指导，还要跟踪策划方案是否得以有效执行，并及时给予督导；prp基础数据采集工作直接影响管理驾驶舱功能的发挥，数据采集及时性、准确性、完整性直接影响到公司决策的科学性，要继续加大“一页纸”推广应用力度，进一步优化项目、分（子）公司及公司三级驾驶舱界面，让prp系统真正成为总部、二级单位、项目部三级联动的有机纽带；要下大力气抓好“两金”压降问题，盘活人力、设备资源，不断提高经营水平。 公司领导就抓好基础管理提升工作提出具体建议。各单位要抓好档案管理工作，提高业务能力，加强验收资料的准备工作；总部和二级单位要“送培训到现场”，不断提高一线技术人员专业水平；要善于“啃硬骨头”，对待基础管理提升工作中遇到的难点和问题，从细节处着手，下大力气苦功夫，明确好皇冠现金官网hga2020的解决方案、负责人员和时间节点，确保落实到位。 2022年3月以来，公司陆续在国内外一线安排部署基础管理提升工作，通过开展视频会议、业务培训、督导组巡查等活动，不断推进一线基础管理工作提升。公司总部和二级单位总部充分发挥引领管控功能，针对重大项目开展前期策划，及时将管理制度和指导建议送到一线；各级领导高度重视，围绕项目策划、合同管理、“两金”压降、劳务实名制、设备物资集采等十个方面，将管理提升作为日常工作抓实抓牢，不断创新管理模式，制定具体措施和节点目标，涌现出众多优秀典型和管理亮点。下一步，公司将继续对基础管理提升工作其他方面进行深入总结，并陆续开展基础管理提升工作系列培训活动。 | |||||
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