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中山市岐江河畔，一道红色闪电备受瞩目，这是中山市区内首座双层桥，也是中山至开平高速公路中一道壮丽的风景线，中开高速中山段的下层为南外环市政道路改造项目，两项目都发挥着推动大湾区“一带一路”建设的重要作用。 岁聿云暮，一年来项目部奋楫笃行、履践致远，在广东区域项目建设中充分发挥央企责任与担当，助力公司高质量发展。 匠心独具，以技术创新为驱动 中山市南外环道路改造工程项目道路改造长度约11.83千米，桥梁18座，总长约3190.5米，经过3个月紧张施工，通过精细化部署和周密安排，顺利拿下“9·30”节点，完成长江路至金子山先行段贯通。 项目部针对工程特点和要求，提前筹划，积极对接相关部门、单位解决问题，全线实施封闭作业，攻克一个个技术难题，增加人力、物力投入，全部作业队进行两班倒，现场施工人员24小时不停歇，顺利实现通车。 先行段的通车，有效缓解中山市交通压力，为市民出行提供有力保障，实现了提前一年还路于民，受到业主和市民的高度赞扬。 中开高速公路（中山段）线路总长4992米，主线采用设计速度100千米每小时的双向六车道高速公路标准，作为深中通道在珠江口的主要集散通道，对充分发挥深中通道功能、完善粤港澳大湾区交通基础设施互联互通意义重大，建成后将加速粤港澳大湾区经济一体化进程，将沿线城镇纳入珠三角区域一小时经济辐射圈。 水电公司承建的广东中开高速项目是全线唯一一个全部处于城区的标段，同时还承接拆除全线唯一一个跨河道斜拉矮塔大桥任务，也是市政集团首次进行跨河拆桥施工，对施工难度不言而喻。 “小发明解决大问题”。项目部注重技术创新，因位于城市中心、临近小区或通航河道上方时，工程环境内人流量大，施工环境要求避免高噪声、扬尘等污染，发明了锚式预吊装置，相比于常规爬杆吊架耗用材料较少，可减少材料及生产成本，安装、拆卸方便，减少人员投入及时间损耗。 项目还发明出一种新型的支撑桁架的设置，不仅能满足泥浆稀释及抽排作用，而且保证现场持续性作业，无需多次拆卸、安装，做到了减少人员、设备需求，降低施工成本。 拆桥施工填补了市政集团拆桥施工经验的空白，项目及时总结形成施工技术论文《城区通航河道斜拉桥拆除技术研究》、中国yl23455永利(中国)工法及公司企业工法《双塔单索面斜拉桥机械无损拆除施工工法》，现正在申报《斜拉索放张施工工法》2篇，施工技术论文6篇，企业工法4篇，获得实用新型专利7项等其它与技术相关的荣誉奖项。 利析秋毫，以优质管理为核心 推行现代化管理提升制度，培训注重突出问题导向，充分结合日常实际管理工作流程中存在的情况，剖析相关管理办法的规定，执行细节和注意事项，同时对两个项目部管理制度内容和落实执行存在的问题进行交流探讨，修改原管理提升制度，实现更加贴近项目，条例更明晰，引领项目技术、质量人员充分利用本项目的技术难度“优势”，发挥技术人员的工艺创新潜能意识，顺利完成工程创优目标、公司重点科研项目立项工作。 项目部从实际出发，制定管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为项目的核心价值观，项目部整体结构分明，职责清晰，经常组织职工管理提升会议，注重创新提高。 注重人才培养，组织各种活动挖掘员工潜质，并充分发挥员工潜力，着重技术型人才，开展导师带徒活动并签订协议，全方位培养员工。 加大吸引当地优质工作人员，确保人员流动不要太大，保持区域相对稳定，形成强有力的团队；摆脱传统的人事管理，加强对员工积极性、创造性开发以及系统管理里的关注并建立起一套科学完善的人力资源管理体系。 广东区域项目运用信息化手段，以“项目一览表”的形式将精准设计和数据计算进行信息展现。 通过pms、hse系统等信息平台的管理运维，将平台多元信息对比分析，每月进行信息化月报总结与整合工作，期间学习其他工区信息化亮点建设元素，结合自身项目实际施工，实现项目信息化的高效管理，同时实现与业主和市政站等外部单位的高效沟通与反馈。 项目信息化管理实现了工程施工智能管理，并将继续提升工程管理信息化水平，将项目施工与信息管理平台进行高效整合，为项目建设提供有力技术支撑和保障。 项目部全面贯彻质量责任制，制定《质量计划》《质量保证体系》及《质量管理制度汇编》等相关质量文件作为质量管理依据，明确项目质量目标，确保质量保证体系和质量责任制贯彻落实。 积极开展qc小组活动，利用pdca循环的过程方法、统计方法和质量控制图表等多种方法开展活动，以图提升产品质量提高经济效益，项目部成立凝心聚力小组，本着“改进质量，降低消耗，提高经营效益”的原则开展qc小组活动，荣获2022年度qc小组活动试企协二、三等奖，获业主“质量月施工大评比”活动一等奖。 万壑争流，以党建发展为引领 坚持以党建引领发展，把党建融入发展，用党建推动发展，不断加快推进基础设施互联互通建设，实现党建与项目发展融合并进，充分发挥各级党组织的领导核心作用，推动项目部基础建设高质量发展。 广东区域党支部以“党建领航 筑路先锋”为党建品牌，精准发力，推动党建工作与市场经营工作深度融合。 在区域党支部所属项目施工现场设置党员责任区，在责任区内以党员突击队、工人先锋号、青年示范岗为载体，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部模范带头作用，抓住项目建设重点，切实维护党建品牌形象，提升品牌影响力，进一步完善党建品牌体系，使党建工作真正扎根基层、深入人心。 发挥联建功能，与中山市公路事务中心第四党支部、良都社区联合举行“党建领航 筑路先锋”“红色先锋”联建签约仪式。 召开党建联建会议，全面推进基层服务型党组织建设，探索区域党建互联互动机制，构建“资源共享、优势互补、互帮互助、互惠共赢”基层党建工作新格局。 通过联建双方有效互动，同向发力，确保实现工程建设各项目标。 广东区域党支部探索“党建 ”工作模式，打造红色工地，开展“安全生产月会议”“质量月会议”“网络安全宣传讲座”等多种形式的宣传教育和主题活动，并荣获“2022年度中山市青年安全生产示范岗”。 蓝图已经绘就，奋斗正当其时。项目部将继续发扬艰苦奋斗精神，充分发挥全体员工主观能动性，发挥央企担当，全力做好项目后续工作，为公司高质量发展作出更大贡献。 | ||||||
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